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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

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水杯容量
  • 201~250






吸管可折疊,含防漏蓋,隨時保持吸管清潔
杯子可裝水或果汁飲料,上方掀蓋可放置零食餅乾
尺寸:飲料區 230 cc ,零食區 70 cc
材質:不含BPA、PVC、鄰苯二甲酸
適用年齡:12個月以上







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

文●林洧楨

2017年的農曆春節前夕,台灣史上最貴、每碗要價248元的統一滿漢御品????燒牛肉麵,舉辦限時限量販售,一碗泡麵賣得比現煮的牛肉麵還貴,但不特惠活動到3天就完售。

這碗史上最貴泡麵背後,暗藏的不只一個產業劇變,還有一個龍頭廠商的突圍策略。

據世界泡麵協會統計,全球泡麵年需求自2013年逼近1,060億包高峰後,開始逆轉下跌,台灣自2012年到2015年,需求量已少1億包。這個百億泡麵產業,正面臨自1958年發明以來,近60年來最大的風暴。

外敵搶市、營收大減:
連龍頭統一也改遊戲規則

健康養生議題,衝擊的是全球市場,日本的日清食品擴大海外腳步,開始在泰國、越南市場販售杯麵;韓國的農心辛拉麵也到美國在地生產,還發展出可微波的泡麵。

外敵入侵,對一向很在地化的泡麵市場又構成新威脅。當日本、泰國與印尼拉麵快速進入台灣後,以台灣泡麵龍頭統一泡麵為例,市占率從2012年的48%一路跌到2015年的46.1%,泡麵營收規模,也在3年內蒸發超過15%。

在台灣,統一一年能賣1,500萬箱以上的泡麵,占統一個體營收約達12%。在中國,統一最重要的中國公司:統一中控,其約新台幣千億元的年營收大餅中,超過1/3來自泡麵。

面對史上未有的難關,統一為何採取高價泡麵策略?主要原因之一是,他們先前與康師傅在中國大戰的成功經驗,給予人氣商品排行榜他們信心。

當年,統一身為後進者,根本不敵康師傅擁有16萬家的經銷通路大軍。但2008年,統一透過靈活行銷,讓高價老罈酸菜牛肉麵逆勢突圍,被陸媒封為「老罈酸菜之父」的陸籍幹部劉新華,2016年接任統一中控總經理大位。食品同業主管透露,這位中國新人崛起,幫統一找到台灣泡麵危機的出路,也因內部競爭,激起台灣泡麵部門改變。

要賣高價,不只是定價調整這麼簡單。統一過去50年的遊戲規則都在改變。

你我熟悉,年賣逾8,500萬包的統一麵,開始拍小時光麵館系列微電影,吸引年輕網路族群目光。農曆年前,統一還在北捷市府站開泡麵立食店,讓大家站著吃泡麵,但裝潢得很像日本拉麵店。

只講時尚、不拚健康:
新行銷案避消費者敏感點

一位熟悉泡麵大廠行銷的公關業主管指出,統一委外發包行銷案時,很特別的要求是:不能強調產業排名、用料健康或產地來源。雖統一這類產品精進都有做,但他們認為,這反會喚起消費者對健康的考量,所以統一強調的關鍵字一直是:精品、時尚、口味。

它們深知,高價泡麵的習慣不會一下養成,但先搶得最貴泡麵地位,除可測試市場接受度,當直接把泡麵最高價訂在約250元,旗下包括朕麵等不達百元的中高價品,反變得不貴,能降低漲價反彈。

高價招數到底有無效果?短期看來有用。2012年後,台灣泡麵需求逐年萎縮,但統一日前預期,去年其泡麵產值可望成長約1成,重返50億元。

但中長線而言,泡麵優勢在便宜與方便,打高價,代表棄守價格優勢,至於方便性,現在的泡麵不過更貼近現煮熟食,除非熟食外賣更平價的趨勢能逆轉,否則大勢所趨下,中高價策略只算緩兵之計,不足以扭轉產業夕陽化局勢。

※精彩全文,詳見《商業周刊》。
※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

中華電信昨(九)日舉辦年終尾牙感恩會,董事長鄭優除慰勞員工一年來的辛勞,也感謝集團子公司及合作夥伴共創的佳績。

中華電信董事長鄭優表示,感謝同仁一年來的打拚,面對大環境的改變,公司仍有不錯的營運績效,是全體同仁及合作夥伴共同努力的成果,展望今年,鄭優期勉同仁在面對市場激烈競爭,面臨的挑戰更加艱鉅,公司擁有優秀的人才與技術,有信心持續提供消費者更臻完善的通訊服務,中華電將加速發展匯流服務及持續布局新興服務,有效發揮在研發、技術以及人才方面的優勢;同時,積極開發海外市場,善用合作夥伴,創造新的成長契機,公司將以「數位經濟的發動機、創新產業的領航員」為使命,持續佈建優質的通訊環境,帶動國內相關產業競爭力的提升。

二○一六年,中華電除了展現不錯的營運績效及獲頒國內外諸多獎項之外,更重要的是為落實「善盡企業社會責任」不遺餘力。去年中秋節前後,莫蘭蒂及梅姬雙颱侵襲,導致全台災情頻傳,我們動員四千同仁兵分多路,徒步搬運設備進災區,積極搶修期使民眾、救難隊與外界聯繫不中斷,得到社會諸多肯定,持續展現「為了你,一直走在最前面」品牌價值。

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